総価契約

契約金額を全体で固定するか、単価だけ決めて数量で精算するか。総価契約は、発注する内容と数量が事前に確定している場合に、その全体に対する総額を契約で固定する標準的な形態であり、公共調達の契約の多くはこの方式による。発注者は支払総額を契約時に確定できるため予算の管理がしやすく、受注者は確定した金額を前提に施工や納入の計画を立てられる。これに対し、年間の発注数量が事前に定まらない物品購入や維持修繕では、単価だけを合意して実際の発注数量に乗じて精算する単価契約が用いられる。総価契約では数量の増減や仕様の変更があれば設計変更や契約変更の手続で金額を改める必要があり、当初の総額が施工条件の変化にかかわらず固定される点が単価契約との大きな違いである。

総価契約と単価契約の使い分け

総価契約は契約の対象が事前に確定している調達に適し、単価契約は数量が確定しない調達に適する。総価契約では、工事の場合は設計図書で定まった工事内容の全体に対し、物品の場合は調達する品目と数量に対し、総額を契約で確定する。発注者は支払額を契約時に把握できるが、数量や仕様が変われば設計変更・契約変更の手続を踏んで金額を改めなければならない。一方、清掃用品や検査試薬の購入、道路の小規模補修のように年間の発注量が事前に読めない調達では、単価のみを合意し実績数量で精算する単価契約を用いる。どちらの方式でも入札では予定価格と対比して落札者を決めるが、総価契約は総額で、単価契約は単価または想定数量を乗じた比較価格で競争させる。