CM方式

技術的な体制が十分でない発注者は、専門性を要する発注業務をどう補うのか。CM方式は、建設に関する専門知識を持つコンストラクションマネージャーが発注者の補助者・代行者となり、設計の検討、発注方式や工事の分割の助言、コストや工程の管理、施工段階の品質確認などで発注者を支援する仕組みである。発注者の技術力不足を外部の専門家で補い、発注者の立場に立って事業全体を管理する点に特徴がある。設計と施工を一括して受注者に委ねる設計施工一括発注方式や、設計段階から施工者を関与させるECI方式が受注者側の体制に着目するのに対し、CM方式は発注者側の体制を補う発注者支援の方式であり、性格が異なる。コンストラクションマネージャーが工事の請負代金や下請契約に関与せず助言と管理に徹する形態と、一部の費用やリスクを引き受ける形態があり、関与の度合いは契約により異なる。

発注者支援としての性格と他方式との違い

CM方式は、受注者側の体制を組み替える発注方式ではなく、発注者側の体制を外部の専門家で補う発注者支援の仕組みである。技術職員が不足する自治体では、工事の発注・設計・施工の各段階で専門的な判断を要する場面が多く、発注者単独では適正な発注や監理が難しいことがある。CM方式は、コンストラクションマネージャーが発注者の補助者・代行者として、発注方式や工事分割の助言、設計内容の検討、コストや工程の管理、施工段階での品質や出来高の確認を担い、発注者の立場で事業全体を管理する。設計と施工を一つの契約で同一事業者に委ねる設計施工一括発注方式や、設計段階から施工者を関与させて技術協力を受けるECI方式が受注者側の体制に着目するのに対し、CM方式は発注者側の体制を補う点で性格を異にする。コンストラクションマネージャーが助言と管理に徹し請負代金に関与しない形態と、費用やリスクの一部を引き受ける形態があり、責任とリスクの分担は契約により定める。